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　　王和泰在施工現(xiàn)場與項目經(jīng)理對施工進度及各環(huán)節(jié)推進情況進行了詳細的溝通交流。隨后，分別深入主體工程施工區(qū)域和安全管理區(qū)域，仔細查看了工程進度和安全質(zhì)量管理情況，詳細了解了各施工環(huán)境管理落實情況，并認真檢驗了項目部安全設施配備及安全質(zhì)量管理措施落實情況。他強調(diào)“質(zhì)量是工程的靈魂，我們必須始終堅持高標準、嚴要求，確保每一項工程都經(jīng)得起時間的考驗。”“安全無小事，我們要時刻繃緊安全這根弦，切實保障每一位施工人員的生命安全。”

　　在與一線管理人員的交流中，王和泰對他們的辛勤付出表示衷心的感謝和崇高的敬意。他強調(diào)一是要高度重視安全，持續(xù)提升安全管控能力。緊盯施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，夯實項目班子履責實效，持續(xù)提升安全監(jiān)管能力，加強對極端惡劣天氣的監(jiān)測和預警，提高安全風險辨識和隱患排查治理，把安全生產(chǎn)教育培訓做到位，提升全員安全意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。二是要堅持目標導向，在提質(zhì)增效上做文章。以“成本預控”為主線，錨定節(jié)點任務，在確保安全、質(zhì)量、進度前提下，合理優(yōu)化施工組織，通過強化項目全過程管控，深挖細化各環(huán)節(jié)的創(chuàng)效空間，提高二次經(jīng)營水平，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理能力再提升。三是要打造特色黨建品牌，推動黨建與業(yè)務雙融合。以黨建品牌創(chuàng)建為載體，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與業(yè)務深度融合；堅持精細化管理、清單化落實，有序推進項目標準化、規(guī)范化施工，深入創(chuàng)建文明工地，做到以現(xiàn)場保市場。四是要牢記企業(yè)利益第一，加強分包管控。嚴格按照公司規(guī)章制度，通過對在建項目分包商、供應商全過程履約能力的考核評價，加強作業(yè)指導、過程控制和監(jiān)督檢查，優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本，爭取企業(yè)利益，推進張掖地區(qū)項目高質(zhì)量建設，以標桿工程擦亮企業(yè)名片。

　　項目部管理人員紛紛表示，將牢記公司的囑托，嚴格對照標準和要求以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加扎實的工作，全力以赴推進項目建設，為打造優(yōu)質(zhì)工程、樹立企業(yè)良好形象而努力奮斗。