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【落實職代會精神 推動高質(zhì)量發(fā)展】深耕細作建安主業(yè) 重塑核心競爭新優(yōu)勢
時間:2024-04-02 16:57:00 來源:轉(zhuǎn)載自甘肅建投 作者:

2024年,面對新形勢新任務(wù)新要求,甘肅建投提出,聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),突出價值思維、實干導(dǎo)向,回歸本位、以建為主,深耕主業(yè)、提質(zhì)增效,重塑主業(yè)競爭新優(yōu)勢、開拓市場發(fā)展新空間、賦能結(jié)構(gòu)調(diào)整新路徑,著力提升核心能力、提高經(jīng)營質(zhì)效、提振發(fā)展信心,以“穩(wěn)”的基調(diào)和“進”的狀態(tài)全力推動經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)進提質(zhì),全方位推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

多年來,甘肅建投在重大項目攻堅中,聚焦超高層建筑、大跨度空間結(jié)構(gòu)、快速建造、綠色建造等核心技術(shù)攻關(guān),著力提升“高大難特”項目攻堅能力,陸續(xù)建成了一大批結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工難度大、影響深遠的重點項目,不斷刷新“建”的高度、難度、廣度。

近年來,甘肅建投以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深化改革創(chuàng)新為動力,始終堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖,健全制度體系,深入貫徹落實黨中央和省委省政府決策部署,克難奮進、自強不息,團結(jié)一致謀發(fā)展、抓經(jīng)濟,重大項目順利實施、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、市場開拓成效凸顯、品牌形象持續(xù)提升。

2023年,甘肅建投奮力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,持續(xù)夯實建安產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),打造了新的規(guī)模和效益增長極。

積極推進資質(zhì)增項升級,一建公司取得建筑工程施工總承包特級資質(zhì),一安公司取得全省唯一的壓力管道GA1(長輸管道)安裝許可證;全集團新增市政、石油化工施工總承包等一級資質(zhì)18項,為企業(yè)發(fā)展儲備了新動能。

突出穩(wěn)健投資力促項目,全年完成投資98.05億元,在城市更新、新能源、生態(tài)環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施等重點領(lǐng)域,謀劃實施重點投資項目10個,預(yù)計拉動項目建設(shè)350億元。

深入挖掘縣域市場潛力,承接了以定西岷縣迭藏河連片棚戶區(qū)改造、臨夏康樂縣生態(tài)及地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置、慶陽西峰區(qū)保障性租賃住房等為代表的縣域民生項目。

積極布局基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè),承接了以G1816蘭州過境段、天水海綿城市、酒泉肅北縣馬鬃山供水工程、臨夏和政縣濱河?xùn)|區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為代表的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目。

全力攻堅重大建設(shè)項目,承接了以西關(guān)十字清真寺改造、蘭州中央商務(wù)區(qū)、天水四零七康復(fù)中心、慶陽隴東區(qū)域醫(yī)療中心、金昌能源化工等為代表的重大建設(shè)項目。

2024年,是深入實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。

“必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理”居于首位,中央經(jīng)濟工作會議上,從“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”到“新時代的硬道理”,會議發(fā)出了新征程上推動高質(zhì)量發(fā)展的新號令,賦予了高質(zhì)量發(fā)展新定位。

《政府工作報告》按照中央經(jīng)濟工作會議精神,強調(diào)了要“堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作原則,政策取向強調(diào)“進是方向和動力”,要在推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進取。

新征程上,必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建新發(fā)展格局。

高質(zhì)量發(fā)展的新定位已然明確,新號角已然吹響。2024年,甘肅建投將全力穩(wěn)住基本盤,牢牢抓住經(jīng)營龍頭地位不放松,樹立目標導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向,立足自我、自立自強,拒絕“觀望”狀態(tài),摒棄“依賴”慣性,深入研判市場,著力鞏固傳統(tǒng)市場地位、挖掘新興市場潛能,最大限度鞏固提升建安市場占有率。

一分部署、九分落實。如何做優(yōu)做強做大建安主業(yè),集團公司提出:做強工程總承包。著力推動“施工總承包”向設(shè)計、采購、施工、管理一體化的“工程總承包”模式轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮設(shè)計前端牽引力,持續(xù)提升EPC項目管理水平,推動市場競爭力和價值創(chuàng)造力有效提升。

突出經(jīng)營專業(yè)化。主動適應(yīng)行業(yè)重心轉(zhuǎn)移的新趨勢,促進建安業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,深入推進差異化發(fā)展,提升專業(yè)施工能力,在做專做精上下功夫,爭創(chuàng)專業(yè)細分市場的領(lǐng)軍者。

提升基建硬實力。善于應(yīng)變、敢于求變,積極把握細分領(lǐng)域機遇和基礎(chǔ)設(shè)施市場特點,著力補短板、強弱項,精益求精抓好在建項目,集中優(yōu)勢資源實施重點攻堅,著力提升基建項目增效創(chuàng)效水平。

堅持抓大不放小。優(yōu)化重大項目經(jīng)營模式,強化合作經(jīng)營,創(chuàng)新合作模式,加快由“單打獨斗”向“合作共贏”拓展,努力提升重大項目市場份額;強化投標經(jīng)營,著力提升控標水平, 提高項目“含金量”,形成大中小項目齊抓并舉的經(jīng)營局面。

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